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原標題：微信：盛世危機
導語：今天談微信的盛世危機，可能還為時過早，但絕不是危言聳聽，因為再優秀的產品也抗衡不瞭盛極必衰的歷史規律。
文|劉學輝 編輯|付迎爽
轉自|礪石商業評論
世界上從沒有一款無所不能的產品，相反，偉大的產品，其功能都是簡單而明瞭的。
汽車就是汽車，飛機就是飛機，輪船就是輪船，如果有一天在技術上能夠實現飛行的汽車或陸地行駛的輪船，恐怕在商業上也很難取得成功。歷史上，那些既想實現這個，又想實現那個的二合一、三合一產品最終都是失敗的。
微信是當下這個時代最成功的互聯網產品，它貌似正在突破這個定律。微信在最初的社交功能之後，陸續上線瞭朋友圈，訂閱號、微信支付功能，都取得瞭巨大成功。微信利用朋友圈打敗瞭新浪微博，利用訂閱號打敗瞭搜狐、新浪、網易等新聞客戶端，更是利用微信支付打敗瞭不可一世的支付寶。
但是微信並不滿足於此，而是繼續開發更多的功能，希望變得無所不能。又陸續上線瞭遊戲、生活服務與彩票購買等功能，為戰略投資的京東商城、滴滴出行、美團外賣、大眾點評、美麗說、58到傢、同程網等聯盟企業開通瞭微信接口。微信正日益變成一個龐大的互聯網帝國，這個帝國控制著數十個諸侯，一部分是嫡系，一部分是兼並而來的群雄列國。
擴大機電容器
在龐大的騰訊帝國之外，除瞭阿裡巴巴與其平分天下，隻有百度憑借在搜索引擎領域的優勢，成為騰訊在互聯網行業唯一尚具有一定競爭能力的對手。另外，今日頭條憑借基於興趣的個性化閱讀迅速發展，成為唯一一個尚未被騰訊帝國控制的互聯網新銳，盡管曾多次傳言騰訊要戰略投資今日頭條，但最終都被張一鳴否認。
面對任何一個有競爭力的對手，騰訊在早期的策略是復制一個類似的產品，然後利用QQ龐大的用戶量去推廣，擊敗競爭對手。後期，騰訊的策略開始發生變化，放棄全部自營的策略，而是去戰略投資一些市場上的企業。放棄拍拍與易迅商城，轉而投資京東，放棄騰訊搜搜，轉而投資搜狗，放棄自營O2O，轉而投資大眾點評，騰訊正是遵循這樣的商業邏輯。
騰訊帝國想把任何有威脅的競爭對手都收至麾下，這是相對安全的防策略，但是面對百度、今日頭條，騰訊都很難通過通過資本手段將其收購，這是騰訊不能容忍的。收購不成，騰訊隻能重操過往的策略，去復制一個類似的產品，利用龐大的用戶數量去推廣，隻是現在推廣的主陣地由QQ變成瞭微信。
就在近期，微信上線瞭小程序、搜一搜與看一看的功能，搜一搜瞄向瞭百度所雄踞的搜索服務，而看一看直接瞄向瞭今日頭條的聚合閱讀。而小程序更是彰顯著馬化騰更大的野心，他想借此挑戰蘋果IOS與谷歌Android這樣操作系統級的平臺產品。
越來越多的功能開始讓微信變得非常龐雜，很多功能的使用頻率很低，淪為雞肋。這與曾經堅持極簡主義的微信相比，發生瞭很大的變化。我曾經在朋友圈盛贊微信，“偉大的產品都是潤物細無聲的，當每一個新功能的出現，都會由衷的贊嘆，這不正是我想要的嗎，微信正是這樣的偉大產品”。
而今天，依靠極簡主義、獲取海量重視用戶、成為中國第一大互聯網應用的微信，開始面臨商業化的壓力。就在最近，騰訊控股的市值超過3000億美金，穩坐亞洲第一市值企業，在3000億美金背後，有著投資人對微信更大程度商業化開發的希冀。
歷史上有很多產品在特定的階段，看似不可戰勝，就像5年之前的QQ、今日的微信。但放到一個更長的周期來看，歷史上卻從來沒有一個常盛不衰的產品，柯達沒有做到，諾基亞沒有做到，微軟、雅虎也沒有做到，谷歌、蘋果、微信將來也做不到。微信的前輩，看似不可戰勝的QQ也在移動互聯網時代沒落。隻是幸運的是，顛覆QQ的微信與QQ背後是同一個主人，騰訊。
所以，不確定是5年還是10年，微信也勢必會被下一個產品所顛覆，但那時不知騰訊是否還會像今天如此幸運。
在商業化的壓力下，微信已經失去瞭曾經的純凈，而變成瞭騰訊開采金礦的礦場，終有一天，微信這個金礦場會變得千瘡百孔，滿目瘡痍。
談微信的盛世危機，可能還為時過早，但絕不是危言聳聽，因為再優秀的產品也抗衡不瞭盛極必衰的歷史規律。
在那一天到來之前，馬化騰一定要學會克制，不是過度賦予微信太大的商業化壓力，讓一系列低效產品導致微信團隊的迷失與反應遲鈍，而是保持專註與敏銳，時刻準備好再造一個新的微信。
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